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Madame, Monsieur.
Le Réseau Oudinot composé de cadres dirigeants, se veut un acteur important de la relation entre les principaux intervenants du monde de l’emploi.
En cliquant sur le pictograme ci-dessous devant chaque article vous pouvez accéder au texte dans son intégralité.
Bonne lecture ...
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EDITO
L’évolution du monde du travail et le management de transition:
La relation au travail est en mutation permanente : télétravail (commuting), management de transition, temps partagé, externalisation (intérim compris), organisations flexibles en réseau, partenariats, voire « co-pétition » (collaboration entre concurrents) etc...
L’accélération de la mobilité et du changement engendrent un véritable bouleversement social et culturel.
L’Entreprise doit trouver des solutions alternatives innovantes pour favoriser le développement d’un avantage compétitif durable.
Le Manager, quant à lui, doit se préparer en permanence aux changements technologiques et organisationnels du 3° millénaire.
Dans ce contexte d’intermittence et de nomadisme le manager de transition doit être capable d’écouter et de s’adapter rapidement pour être immédiatement opérationnel dans les missions qui lui sont confiées et qui relèvent le plus souvent de la gestion de crise.
Dans cet environnement mouvant en plus d’un professionnalisme de plus en plus exigeant la principale compétence requise ne serait-elle pas « l’équilibrisme », comportement à intégrer dans le développement individuel et collectif des talents ?
Anne GAILLARD
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Edgar Morin a écrit : « Les humains doivent se reconnaître dans leur humanité commune , en même temps que reconnaître leur diversité tant individuelle que culturelle ».
La mondialisation, l'élargissement des marchés, les formes nouvelles et dynamiques de mobilité des personnes et de circulation des marchandises, ainsi que l'évolution rapide des technologies de la communication, ont ouvert et intensifié les possibilités d'inclusion des individus, des communautés entières dans la communication internationale.
Des entreprises, des institutions, des associations et des représentants de la société civile se mobilisent sur ce « concept » de diversité. Beaucoup identifient les blocages et proposent des voies nouvelles à expérimenter pour faire évoluer les consciences et les pratiques.
Cette mobilisation vient du politique, qui reconnaît la diversité culturelle et le droit d'être différent comme un principe fort de la société, De plus, elle doit promouvoir les disparités des divers groupes qui constituent la totalité de la société, à l'intérieur d'un Etat.
Bien que la société évolue, des jugements définitifs restent très omniprésents au sein de la société française et suscitent bien des interrogations. Le politique doit légiférer pour permettre cette diversité au sein des entreprises.
Prenons l'exemple des annonces de recrutement : Celles-ci doivent exclure toutes les mentions que l'on juge discriminatoires comme l'origine (géographique, nationale…), l'âge, l'appartenance à une ethnie, à une nation, à une race, la situation de famille, le sexe, les mœurs etc. et interdire toutes affirmations susceptibles d'induire le candidat en erreur.
Le Réseau Oudinot depuis plus de 3 ans et demi a pris sa part dans l'insertion des cadres dirigeants sans discrimination ni exclusive.
Avec plus de 10 nationalités, des secteurs professionnels variés, des professions diverses, les femmes et les hommes du Réseau Oudinot sont fiers de partager leurs expériences et leurs pratiques.
La diversité au sein du réseau permet d'associer nos différences, de rechercher nos contraires et complémentaires pour affronter un monde professionnel rempli d'incertitudes et de confusion.
Depuis son origine, le Réseau Oudinot a capitalisé sur la richesse de la diversité culturelle de ses membres, c'est par l'interaction, la tolérance, la remise en question par l'Autre que ce réseau a progressé et s'est enrichi des connaissances de tous.
Alain Desouche
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Dossier : Le Management de transition
Témoignage de Pierre-André BIDAULT, Membre du Réseau Oudinot "l'Homme d'un Moment" : le manager de transition se doit d'être rapide et d'aller à l'essentiel.Lire la suite ...
Point de vue de Bertrand RIEDINGER, Président du comité éthique d'AMADEUS DIRIGEANTS, Directeur associé d'OasYs CONSULTANT "Le Management de Transition opportunité ou deuxième souffle ?" : le management de transition est un choix personnel qui engage pour l'avenir. Lire la suite ...
Explication de Serge Bonnet, Président de MFT Ressources "Toujours un atout, parfois une nécéssité, le Management de Transition est en pleine croissance" : le management de transition apporte des solutions opérationnelles là où les modes d'intervention traditionnels ne sont plus opérants. Lire la suite ...
Affirmation de Jean-Claude THOMAS, Président de FAIRLEAD MANAGEMENT "Manager de Transition : une force flexible professionnelle" : un métier à part entière, le management de transition ne peut se concevoir qu'avec des individus d'expérience. Lire la suite ...
"Je vois des réseaux partout" par Frédéric Feyt. Lire la suite ...
L'approche Coaching du Réseau Oudinot, présentation du dispositif par Guy CATEL, Coach Professionnel. Lire la suite ...
Témoignage de Sophie Kaenzig, Membre du Réseau Oudinot "Etre coaché c'est avoir le courage et l'envie de trouver en nous-même des réponses à nos besoins professionnels". Lire la suite ...
| Carnet : Ma vie dans le réseau |
Chiffres clefs
Nombre de Membres : 228 dont 65 Femmes et 163 Hommes. En poste : 62% des membres.
| Les manifestations du réseau |
Ils sont intervenus
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le 24 mai 2007 Philippe MONTIGNY , Président d’ETHIC INTELLIGENCE, sur le thème « L’Entreprise face à la corruption internationale », enjeux économiques et politiques, en collaboration avec le Réseau DAUBIGNY.
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le 19 juin 2007 Brigitte GUENARD et Yves LE DAUPHIN, Directeurs Associés du Cabinet CESAR CONSULTING, sur le thème « La Mobilité, comment sortir des sentiers battus ? » ou la mobilité « en osant le rêve devient réalité » !
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Le 4 octobre 2007, sur invitation du Réseau DAUBIGNY , Emmanuel VALLADE , Associé du Groupe FRANCOIS SANCHEZ CONSULTING, sur le thème « Dynamiser votre recherche », échanges sans complaisance avec un chasseur de tête.
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Le 6 décembre 2007 , en collaboration avec le Réseau DAUBIGNY, Hervé BOMMELAER , Consultant en Pilotage de Carrière chez LEROY DIRIGEANTS, sur le thème de son ouvrage « Trouver le bon job grace au réseau »
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Le 21 février 2008 Stéphane KANOVITCH , Directeur Général France, et Anne-Béatrice TROUVAIN, DRH France ont présenté leur société RESOURCES GLOBAL PROFESSIONALS.
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Le 25 mars 2008 Serge BONNET , Directeur de MFT Partners et Charles de COUESSIN , ID Partners , sur le thème du management de transition.
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Le 15 avril 2008 Sylvie LAMBERT , Fondatrice et Directrice du cabinet AVELA, membre associé de la SF Coach et membre de SIETAR, sur le thème du co-développement professionnel.
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Le 29 avril 2008 Jean-Pierre COSSA , membre du Réseau Oudinot, a présenté LEAN et SIX SIGMA, méthodes d’amélioration continue des processus.
Les événements
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Le 12 décembre 2007 la commission Oudinot Pro et la commission Recruteur ont organisé une table ronde animée par Gilles de FLORIVAL au siège des AGF avec les Chasseurs de tête Louis-Simon FAURE, ELLIS FAIRBANK, Alain GIUDICELLI, NEUMANN INTERNATIONAL et Didier DUVAL, Eric SALMON, sur la prospective « Quel Manager demain ? ».
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Le 13 mars 2008 la commission Oudinot Pro et la commission internationale ont invité les partenaires du Réseau Oudinot (chasseurs, recruteurs, DRH, entrepreneurs, intervenants et journalistes) à un cocktail à l’AmCham pour une rencontre de réseautage.
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Le 4 juin 2008 la commission Oudinot Pro a organisé au Sénat en présence du Sénateur Gérard LARCHER un débat animé par Gilles de FLORIVAL sur le thème « comment gérer sa 2° partie de carrière à 45 ans » avec Jean-Claude LEGRAND, DRH de L’OREAL, Thierry RIEUTORD, DRH de THALES, François OURY, Vice-Président de FORECREU et Nicole RAOUT, Sociologue. Les photos c'est par là ...
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